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突破瓶颈，提升效能:A国企中层干部培训体系优化之路

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  • 案例名称：

    突破瓶颈，提升效能:A国企中层干部培训体系优化之路

  • 案例作者：

    佘卓霖

  • 作者单位：

    中国人民大学

  • 适用对象：

    本科,学术硕士,MPA,博士,

  • 入库时间：

    2025年10月27日

  • 专业分类：

    公共组织与人力资源

  • 案例类型：

    传统案例（经典案例）

  • 编写方式：

    采编

  • 语言：

    中文

  • 关键词：

    国有企业、胜任力模型、培训体系

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中文摘要：

随着企业战略升级和业务转型的不断推进，A国企面临中层管理干部能力与岗位需求不匹配的挑战，干部培训体系亟需优化。为破解“培训低效、内容陈旧、机制缺失”等瓶颈问题，2022年起，A国企由人力资源部牵头启动中层干部培训体系优化项目。该项目以构建中层干部胜任力模型为基础，明确企业中层干部在战略思维、组织管理、团队领导等方面的核心能力要求，并在此基础上系统重构培训内容、方式与评估机制，推动培训工作从“被动灌输”向“能力导向、实战导向”转型。通过该项目的实施，A国企逐步建立起以胜任力为核心的人才培养闭环，提升了中层干部的综合素质与战略执行力，为企业高质量发展提供了坚实的管理支撑。

英文摘要：

With ongoing strategic upgrades and business transformation, state-owned Enterprise A has encountered challenges in aligning the capabilities of its middle-level managers with evolving job requirements. To enhance middle-level managers’ capabilities and improve training effectiveness, the human resources department launched a reform of the management training system in 2022. A competency model was developed to define core capability requirements, serving as the foundation for redesigning training content, methods, and evaluation mechanisms. This transformation has enabled the Enterprise A to establish a competency-based talent development cycle, enhance the strategic execution capacity of its middle-level managers, and provide solid managerial support for the company’s high-quality development.