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基于胜任力素质的基层干部领导力开发——以A事业单位基层领导力开发项目为例
佘卓霖
中国人民大学
本科,学术硕士,MPA,博士,
2024年10月15日
公共组织与人力资源
传统案例(经典案例)
采编
中文
事业单位、胜任力素质模型、领导力开发
随着组织发展,A事业单位的干部队伍不断扩大,但在干部能力建设方面,一些矛盾和问题也逐渐暴露。为了提升基层干部领导力水平,2022年伊始,A事业单位推行了基层干部领导力开发项目。由人事部门牵头,A事业单位在组织内部开发了基层干部胜任素质模型,以此明确对基层干部队伍核心素质、管理能力、专业能力的具体要求。之后以基层干部胜任素质模型为基础,A事业单位逐步建立了基层干部领导力发展体系,有针对性地提升基层干部队伍领导力水平,并为基层干部的领导力测评、绩效管理、培训开发、选拔任用等提供相应指导。通过实施领导力开发项目,A事业单位为基层干部指明了努力的目标与方向,有效激发了基层干部的工作积极性与主动性。
As the development of the organization, Company A faced challenges in leadership development. To enhance the leadership skills of managers, Company A launched a leadership development project in early 2021. Coordinated by the human resource department, Company A developed a leadership competency model outlining specific requirements for basic qualities, management skills, and competencies. Based on this model, Company A established a leadership development system to guide the evaluation, performance management, training, and selection of managers. This initiative provided clear goals and direction, significantly boosting the motivation and initiative of managers.